ますが、基本的に5年ぐらいは継続します。価格を維持し、『定番品』を基礎とするビジネスを考えております。そして、メーカー、小売店、ベンダー、エンドユーザーのすべてにメリットをもたらす関係を構築したいと思っ

終わってしまいました。それでも、この状況で4万8000人弱の来場者があったということは、『ゴルフの魅力』『ゴルフに対する熱い思い』を持っている一般来場者、ビジネス関係者が数多くいることに気付かされました

受託の推進については、収益改善のノウハウがあるので、オーナー様と改善できた数値をシェアできればいいという考え方です。赤字幅を圧縮できればそれはそれでビジネスになりうる」 メンバーの付加価値創出にも一歩

進化し続ける技術力で松山選手の挑戦を支えたいと思っていますし、彼の活躍が当社のグローバルビジネス拡大に貢献してくれると期待もしています」――。 一方、数多くのメーカーからオファーを受けていたという松山

朝日ゴルフ用品が、ゴルフ総合企業への道を着々と固めている。企業内容も「GPSナビ」を自社生産するなど、問屋機能に加えてメーカー色も強めているが、今度はソフトビジネスの参入をぶち上げた。4月17日（日

）なんと14年ぶりのこと。 実際、同社ボールビジネスは攻め時である。2010年第3四半期終了時点で、ボール売上は前年比9・1％増。この数字はクラブなど他の扱い品目と比べても抜きん出ている。日本で『XV』が

向けて原点回帰で「エコー」自体のコンセプト訴求に注力する。また、来年中には直営店を4箇所、中長期的には3年を目処に直営店を50店舗まで拡大する計画だ。現在、日本でのゴルフシューズのビジネスは、米国

キャロウェイゴルフは10月6日、都内某所で「2011年新製品発表会」を開催。2011年はドライバービジネスを強化していくとのことで、2011年3月発売予定の新ブランド「RAZR（レイザー）」シリーズ

扱っていくのは業務上困難を来たすと判断したため。 では、なぜイオミックがラムキン製品の販売を開始するのか。それは両社にビジネスメリットがあると踏んだからだ。「イオミックはアジアに強く米国に弱い、また

られる。 重視されるのはゴルフ場と連動したソフトビジネスの可能性。計測器に蓄積されたデータが集まれば、独自の視点で分類したゴルファーのコンペやネット対戦を含め、ゴルファーと直接繋がることも可能になる。

をすることで克服できました」 GDO「成功した要因を教えてください」 ジョン「我々のビジネスの基本ではありますが、革新的機能を搭載した新製品を開発し、消費者がとても満足してくれたことです。世界中にいる

00年から13年までを2・0と捉えている。さらにここから成長するためには？ それが『テーラーメイド3・0』だという。 「従来はトップダウンで命令されたことを実行する、というのが我々のビジネススタイル

姿を見せた。米国の拠点をベースにワールドワイドなビジネスを展開する「トゥルーテンパー」のスコット・ヘネシー社長兼チーフ・エグゼクティブオフィサーもその一人。ダイナミックゴールド、プロジェクトX

したマジェスティの一番ハイクラスなモデルである“スーパー7”と9月に発売した“ロイヤルLV”が好調で、核となる高価格帯ビジネスの強みが生かせた半面、ボリュームゾーンの“シャトル”、“コンダクター”は

戦略の一つとして、ブランド誕生以来初めてロゴマークを変更。新生「C＆B」と今田竜二プロの徹底訴求、チームビジネス（チームオーダー）への参入、顧客ターゲットの明確化などを中心に、2012年春夏期は当期比

の視点と今後の方向性を探っていく。第4回目は、VR_S コバート 2.0シリーズが売れ行き好調のナイキ。同社でクラブとボールのビジネスディレクターを務める信田真樹氏に話を聞いた。 ナイキゴルフ『HOT

できました」 GDO「生産本数など具体的な目標はありますか」 阪根「技術や設計には絶対的な自信がありますが、一般ユーザーにブランドを認知して、購入頂くB to Cビジネスへの挑戦は始まったばかりです